Zelf intervisiebegeleider worden
Bij trainen staat centraal niet oordelen, observeren en alleen af en toe interrumperen.
Oftewel: op je handen zitten.
Twee soorten trainingen kun je volgen bij Goudraad, namelijk training in intervisiebegeleider voor bedrijven en voor individuele coaches.
Training 1: Vijfdaagse bedrijfstraining managers
De training intervisie voor managers en coördinatoren is een vijfdaagse training waarbij de rol van de facilitator en de verschillende methodieken aan bod komen. Daarna volgen er drie supervisie momenten. Tot slot een laatste trainingsdag waarin de knelpunten over het faciliteren van een intervisie nog eens extra aandacht krijgen.
De afspraken worden in een offerte overlegd.
Deze training is op locatie. Kosten zijn E1000-E5000
Training 2: Driedaagse training coaches
Naast manager in bedrijven kan jij ook als coach of trainer aanmelden voor een individuele training met 4 á 6 deelnemers. Dan gaat het om een training van 1 dag en twee supervisie dagen.
Deze training is online. Kosten zijn E300-E500.
Ervaren trainster.
Gwyn heeft 30 jaar ervaring met het ontwerpen en uitvoeren van trainingen op Hogescholen en instituten in gedragsverandering.
Voor wie is de training succesvol geweest? Training in intervisie voor afdelingen van bedrijven in het onderwijs (Hogeschool van Amsterdam, MBO Rijnland), overheidsinstellingen (de Rechtbank) en zorginstellingen (Kwadraad).
Resultaat training
Het resultaat van de training is dat deelnemers zelf een intervisie kunnen begeleiden.
Reviews managers
“Facilitair manager Hogeschool: Trainingen met Gwyn zijn indringend, streng en je krijgt te horen waar je staat. Het is echt lastig om een goed facilitaire rol in te nemen, maar onder begeleiding van Gwyn lukte het ons wel.”
“Eigenaar-directeur bedrijf: Tijdens de training van Gwyn merkte ik dat ik geen open vragen stelde en ook niet goed hierop kon sturen. Het is een mooie uitdaging om dit te overwinnen. Nu gebruik ik dit dagelijks in mijn gesprekken met werknemers.”
“HR-manager transportbedrijf. Het bespaart mij tonnen aan lastige gesprekken op de HR-afdeling. Personeel bepaalt zelf of ze weggaan naar andere afdelingen, managers voelen zich gesterkt in besluiten en het veranderingsproces ging soepel op gang.”